La Gestión del ciclo integral del agua como jamás te la habían contado, Video de @FCCAqualia

https://youtu.be/l0F8_XIHeD0

Empresarios vs Empresaurios - Aprender Volando con Gloria Álvarez, @crazyglorita

https://youtu.be/tT9s_xp-V54

Lorenzo Mendoza: no me voy del país y respondemos con mas trabajo, @UnidadVenezuela

https://youtu.be/UIdohbvkgF8

En apoyo y solidaridad con @todossomospolar, video institucional

https://youtu.be/C6tcssQbmHM

Carta Pública de Lorenzo Mendoza a Nicolas Maduro, @EmpresasPolar

Caracas, 30 de abril de 2015

CARTA PÚBLICA
AL PRESIDENTE DE LA REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
NICOLÁS MADURO

Señor Presidente, me dirijo a usted por esta vía motivado por la necesidad de hacer de su conocimiento nuestra disposición a compartir puntos de vista sobre las condiciones que en la actualidad afectan el abastecimiento de las categorías de alimentos y bebidas donde participamos en nuestro país, lo que a su vez impacta directamente en la calidad de vida de todos los venezolanos.

Empresas Polar es una corporación venezolana que tiene casi 75 años reinvirtiendo permanentemente en el país, debido a la confianza que sus accionistas han tenido a lo largo de cuatro generaciones. Comenzamos en 1941, en Antímano con 50 trabajadores y desde entonces hemos invertido cada año, generando hoy 30.000 puestos de trabajo productivos y bienestar para todos los venezolanos. Esto lo hemos logrado gracias a la inversión y el trabajo honesto y decidido de cada uno de los que formamos parte de esta organización, ofreciendo productos de excelente calidad que se han ganado la preferencia y la confianza de los venezolanos.

Retribuimos esa confianza en cada localidad donde se encuentran nuestras instalaciones, mediante la generación de empleo digno con excelentes beneficios y el pago de impuestos. Además, desde que nacimos, quedó establecido en nuestros estatutos que brindaríamos apoyo a las comunidades a través de múltiples iniciativas orientadas a promover su crecimiento integral en áreas tan vitales como Salud, Educación, Desarrollo Comunitario y Deporte, entre otras, lo que resultaba inédito en esa época y que hemos cumplido a cabalidad todos estos años, siendo reconocido por los venezolanos.

Uno de los aspectos clave de nuestro modelo de funcionamiento es, además de contar con plantas productoras que tengan el mejor equipo humano y la tecnología más avanzada, disponer de diferentes sistemas comerciales que distribuyen nuestros productos directamente a más de 189 mil clientes en toda Venezuela.

Este es un gran esfuerzo que realizamos desde nuestros inicios y que hoy lo hace posible nuestra gente en 140 agencias y sucursales. Es un logro que nos enorgullece porque así atendemos desde grandes clientes hasta pequeñas bodegas y abastos, tanto en ciudades como en pequeños pueblos y caseríos. Este es un trabajo hecho por venezolanos para venezolanos, soportado en tres pilares fundamentales de nuestra filosofía empresarial: inversión, trabajo y compromiso con Venezuela.

Todo esto demuestra que somos parte de la solución y nuestro compromiso es contribuir por todos los medios que nos sea posible a que cada venezolano disponga de los productos que requiere, de manera oportuna y asequible. Esa es nuestra razón de ser como empresarios: invertir, generar empleo, producir, distribuir, establecer relaciones ganar-ganar y generar bienestar para todos los involucrados en la cadena de valor.

Creemos en la importancia de estimular la producción nacional, de darle valor a lo "Hecho en Venezuela" y por eso la gran mayoría de nuestros recursos se invierten en el país. Solo en 2014, las inversiones en Venezuela alcanzaron la cifra de 7.200 millones de bolívares.

Es así como en los últimos dos años hemos puesto en marcha varias plantas, como las de yogurt pasteurizado, hojuelas de maíz, mezcla para cachapas, té en polvo y gelatina, generando nuevos puestos de trabajo. Además, ampliamos la capacidad de producción de Harina P.A.N. en 43 millones de kilos mensuales, en nuestra planta de Chivacoa, y la de margarinas en 2,5 millones de kilos mensuales, en nuestra planta de Valencia.

Señor Presidente, la última vez que tuvimos la oportunidad de reunirnos para conversar fue hace dos años y luego, en 2014, recibí su invitación para participar en la Conferencia de Paz. Allí estuve presente para ofrecer mi contribución en lo que respecta a la necesidad de unir esfuerzos entre sector público y privado, así como plantear 12 propuestas en materia económica, que a nuestro juicio debían ser atendidas con prioridad.

Creemos firmemente que la mejor manera de ofrecerle soluciones a la población, en materia de abastecimiento, es mediante la integración de esfuerzos entre Estado y empresa privada.

Todos somos venezolanos y a todos nos interesa lo mismo: que el país salga adelante y que su gente prospere. Lo mejor que nos puede suceder a los venezolanos es que nos vaya bien a todos y la única forma de lograrlo es trabajando juntos por nuestro país."

Lorenzo Mendoza Giménez

Presidente Ejecutivo de Empresas Polar

Conozca Día a Día Practimercados

José Vicente Aguerrevere, Emprendedor Social 2013, @FundacionVSL

http://youtu.be/4tM9fxk6YwA

La historia del venezolano fundador de Open English

27 de abril de 2013 

Es el ‘calvito’ de los comerciales que jamás pensaríamos ver de una compañía de inglés. No obstante, Open English, la escuela de inglés online más exitosa de nuestra región, y que el venezolano Andrés Moreno –de 30 años– fundó, es más que ‘éxitooo’ o ‘rechicken’: es un gran ejemplo de emprendimiento.

Puede que su gusto por viajar y por los idiomas se lo deba a su padrastro, quien trabajó en misiones internacionales y gracias a él vivió en nueve países distintos, desde Eslovenia hasta Chile y también el Perú. Fundador de Open English y uno de los emprendedores más importantes de Latinoamérica, Moreno fija su ojo en nuestro país para expandir su compañía de enseñanza online.

Usted viaja desde niño…
Mi padrastro, quien realmente me crió porque mis padres se divorciaron cuando tenía dos años, trabajaba en misiones internacionales y con él viajamos y vivimos en nueve países distintos, como Eslovenia y Chile después de la dictadura de Pinochet. También viví un tiempo en Perú…

¿Qué recuerda de aquí?
Solo recuerdo que tenía quizá 6 o 7 años y era la época de Sendero Luminoso. No he tenido la oportunidad de volver a Lima, pero sé que ha cambiado muchísimo.

¿Cómo aprendió a hablar inglés? 
En la infancia viví casi 4 años en Maryland, Estados Unidos, porque mi padre trabajaba en Washington con la OEA, y lo aprendí en la escuela. Mi pasión por los idiomas viene de esos viajes. Viajar por el mundo no solo te abre la mente a distintas culturas y personas, sino que también te lleva a mezclar un poco los distintos lugares. En esos viajes aprendí esloveno, italiano, inglés y ahora aprendo portugués porque viajo mucho a Brasil, donde tenemos el mayor mercado para el negocio.

¿Y cómo decidió ingresar al negocio independiente? 
Yo estudié ingeniería en Venezuela, pero faltando un semestre, y para pesar de mis padres, dejé la carrera y empecé en Caracas una compañía, Optimal, reclutando universitarios estadounidenses que acababan de terminar sus estudios y querían vivir en Latinoamérica. Nosotros los traíamos, les enseñábamos español y, a cambio, ellos les enseñaban inglés a ejecutivos de transnacionales. A tres años de la fundación de la compañía, dábamos servicios a empresas grandes. Parte del éxito de Optimal es que era un modelo de asesoría física altamente motivador y basado en la fluidez del idioma, que es la base de Open English. Pero luego de tres años decidí dejarla porque vi la ola de Internet. Entonces me alié con uno de los ingenieros más brillantes de la universidad donde estudié, Wilmer Sarmiento, y él empezó a desarrollar la primera versión del web de la compañía.

Así empezó Open English… 
Sí. Comencé con poco dinero y muy al estilo de Facebook, con un amigo y dos departamentos unidos por cables de conexión donde terminaron viviendo 15 programadores (risas). Eso fue en el 2007, y al tiempo me fui quedando sin dinero, así que tuve que ir a levantar capital por primera vez a otro país. Para los emprendedores latinos no es fácil levantar millones de dólares y no ocurre todos los días, pero sí puede ser posible en Silicon Valley, California. Me mudé allá con 700 dólares y durante un año dormí en el sofá de un amigo. En ese tiempo presenté el proyecto a varias personas. Era un proyecto raro para ese tiempo: una compañía basada en América Latina que enseña inglés. Por entonces los inversionistas pensaban en China o Japón como mercados potenciales. Sin embargo, para nosotros la región era un mercado pujante y emergente. Hace un par de meses di una conferencia en la que recordaba el desarrollo de la compañía: tardamos un año entero en levantar los primeros 400 mil dólares para financiar la primera versión de la web, y conseguir los últimos 40 millones de dólares para la compañía tomó un mes. Eso habla un poco de cómo el mercado ha cambiado, pero también de cómo es fácil levantar capital cuando tienes ya una empresa establecida.

¿Cuál fue el secreto para vender el negocio? 
El capital semilla lo conseguimos por inversionistas llamados ángeles, que invierten entre 20 y 50 mil dólares y lo hacen por tus habilidades personales, por la pasión con la que vendes tu idea, y porque creen en el emprendedor. Yo hablé con cientos de personas y fueron quizá dos docenas las que invirtieron el primer año en la compañía. Hay que tener perseverancia, no importa que cinco no acepten, lo que has conseguido son cinco amigos.

¿Cómo ha crecido la compañía? 
Open English ha levantado más de 55 millones de inversión de capital y ha sido valorada por varios cientos de millones de dólares. Ha sido un crecimiento indescriptible en los últimos tres años: en el 2010 teníamos 5 mil estudiantes, en el 2011 saltamos a más de 20 mil, cerramos el año pasado con 65 mil estudiantes y solo en los primeros tres meses de este año vamos por los 30 mil alumnos.

En Latinoamérica ustedes son conocidos por sus comerciales de televisión. ¿Cómo llegaron a hacerlos? 
Hay dos razones por las que Open English ha pegado: una son, sin duda, los comerciales, y otra, el encaje con las necesidades del consumidor con lo que le ofrecemos. Es simple: por más buena que sea una publicidad, si tu servicio no se adapta las necesidades, no se encamina.
Los comerciales son así porque engloban parte de la magia de la compañía, una bastante humana, que tiene caras reconocibles y un sentido del humor y una manera de ser que le ha caído bien a la gente. Y la razón por la que actuamos no fue planificada: cuando comenzamos no teníamos mucho dinero y necesitábamos un actor bilingüe y una profesora, y decidimos probar: yo fui el actor bilingüe y mi esposa la ahora famosa “Jenny de California”. Pensamos hacer un par y si teníamos éxito, contratábamos a otros actores. Pero los avisos se volvieron virales en Internet y luego fue imposible cambiar las caras.

Parafraseando a sus avisos, ha sido un éxito… 
Sí, ahora viajo a la región casi todas las semanas y tengo la oportunidad de tomarme fotos y hablar con cientos de jóvenes fans de la marca y con estudiantes que quieren hablar del producto. La página de Facebook de la compañía tiene casi 900 mil fans y hemos abierto mi página personal para hablar sobre mi trabajo que tiene casi 400 mil fans. Desde hace poco recibo al día de cinco a diez planes de negocio de emprendedores interesados en la historia de la empresa, que nos ven como un ejemplo y quieren consejos para levantar capital, para armar equipos de alto rendimiento y estrategias de márketing. Creo que se ha convertido en un canal para fomentar el emprendimiento en la región, que es una de las metas personales que tengo.

¿Has pensado en devolver el éxito ayudando a otros emprendedores? 
Sí, y más que invertir, creo que lo que puedo ofrecer es el conocimiento. Me acabo de unir a una junta de una organización sin fines de lucro que apoya a emprendedores que pueden llegar a construir grandes compañías. Allí les damos todos los contactos y el conocimiento para acelerar el proceso llegar de una idea a una empresa exitosa. Es como acortar los primeros cuatro años de Open English, para que lleguen a puertas más rápidas y no se queden en el camino. Y estamos tratando de abrir una primera oficina en Miami, que es un hub desde donde se puede manejar una empresa regional y donde muchos inversionistas latinos pueden venir a levantar capital y formar una comunidad de emprendedores. Creo que, al igual que ello, una de las cosas fantásticas de Silicon Valley es que, en cuestión de seis cuadras, están los inversionistas y los emprendedores, te sientas en un restaurante y coincides con alguien que te puede dar un consejo de negocios, o con inversionistas; mientras que en Latinoamérica no hay en la actualidad un solo sitio donde se pueda tener esa interacción. Queremos convertir a Miami en un centro de emprendimiento regional.

Leí por ahí que ustedes tienen un director de felicidad. ¿En qué consiste su labor? 
Algo que queríamos hacer desde el comienzo era reinventar la experiencia del consumidor y, a su vez, reinventar la experiencia de trabajar para una compañía. Nos frustraba mucho alguien ver que el trabajador de un call center estuviera frustrado y desmotivado y, por ende, no consiguiera sus objetivos. Además, pensamos que los departamentos tradicionales de recursos humanos no hacen todo el trabajo necesario para sacar lo mejor de su gente. Nosotros tenemos más de 2 mil personas trabajando en la región y es un reto lograr motivar a esa cantidad de personas. Por ello, contratamos a un director de felicidad, un life coach con mucha experiencia y su trabajo es ir por todas las oficinas y trabajar con los equipos para determinar cuál es la esencia de lo que quieren ser y darles herramientas para lograrlo.

¿Han logrado medir cuán beneficioso es para una persona hablar inglés? 
Estudios recientes señalan que hablar inglés te permite aumentar tus ingresos más del 35% con relación a quien no lo habla. Y hemos medido otros temas: sabemos que el 75% de las personas que aprenden con nosotros han tenido en algún momento que hacer una exposición en inglés, sea en el colegio o el trabajo, por ejemplo, y les cuesta hablar. También sabemos que antes ya han invertido dinero en escuelas y les genera frustración, una frustración que nosotros mostramos a través de la comedia en nuestras publicidades. Además, creo que le ofrecemos al mercado un producto que tiene sentido, no vendemos relojes que se usan solo en algunos momentos o se venden cuando la gente esté bien económicamente, sino que sirve también en momentos difíciles o retadores. Tener una herramienta adicional te ayudará a conseguir un mejor puesto y a tener éxito en un mercado competitivo.

¿Es difícil hacer empresa en Venezuela en la actualidad? 
Tenemos una oficina en Caracas y la seguimos apoyando. El mercado venezolano sigue siendo muy bueno para nosotros, allí la empresa crece muy rápido.

¿Planean abrir una oficina en Perú? 
Tenemos oficinas regionales y por eso no tenemos que abrir una en cada país, pero sí estamos haciendo inversión fuerte en medios. Pienso, además, que el producto está bien adaptado a las necesidades del mercado peruano por la conveniencia, pues para muchos es complicado ir a un salón de clases de inglés después de un largo día de la oficina y, peor aún, con el tráfico de Lima. En nuestro caso, el mayor tráfico de gente conectada es entre las 10 y 11 p.m., lo que refleja que la mayoría son ejecutivos o profesionales que tienen espacio para aprender inglés luego de dormir a los niños. Además, creo que Perú se está desarrollando y el acceso al Internet se está expandiendo a todo el país. Nuestro servicio no solo está en la gran ciudad sino en muchos lugares donde no ha llegado la escuela tradicional. Otro plus es que con nosotros puedes aprender inglés como si estuvieras viendo un programa de televisión.

¿Qué consejo le daría a los emprendedores? 
Dos cosas: es importante ser muy perseverante y no dejarte vencer si tienes una buena idea. Tienes que hablar con mucha gente, compartir tus ideas y, finalmente, tu momento va a llegar. Es importante dar ese primer paso de concretar la idea, aunque seguramente cambiarás el nombre y modelo de negocio 15 veces en un año. Lo segundo es planificarse muy bien, porque los recursos al inicio son escasos y uno de los errores de muchos emprendedores, como ocurrió con nosotros, es que, a pesar de que tienes poco dinero, tienes una gran idea y tratas de hacerla realidad en su totalidad. Hay que tener objetivos claros y logrables con el dinero que tienes en el banco.

Finalmente, ¿cómo se dice repollo en inglés?
(Risas). Pues vi un comercial en televisión en el que decían que era rechicken, pero no estoy seguro…

http://www.revistavenezolana.com/2013/04/venezolano-fundador-de-open-english-consiguio-us40-millones-en-solo-mes/

PyMES: las reinas olvidadas de la economía

Por Nicolas de Ligny, 08/01/2013

En América Latina las pequeñas y medianas empresas (PyMES) son reinas. Aunque cada país utiliza sus propias definiciones[1] según las bases oficiales de los países seleccionados (Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador, México, Perú, Uruguay, Venezuela) en promedio las PyMES representan más del 99% de las empresas nacionales (la gran mayoría siendo micro empresa) y emplea al 61.3% de la población.

Sin embargo un estudio en 2010 estableció que las PyMES generaban menos del 30% del Producto Interno Bruto (PIB) y el 9% de las exportaciones en las cuatro primeras economías de la región[2](en comparación, en las cinco primeras economías de la OCDE las PyMES generan casi el 60% del PIB y alrededor del 50% de las exportaciones). Esto se explica en gran parte por las grandes diferencias en productividad[3] que se observan a través del espectro empresarial. Entonces dependiendo de las características de la empresa será más caro producir algo por cada unidad invertida, afectando de manera particular las empresas de diferente tamaño, de diferentes sectores y de diferentes partes del país. Como se ilustra claramente en el siguiente gráfico esta desigualdad es considerablemente superior a la que se puede observar en los países desarrollados.

A sabiendas de la posición central que tienen las PyMES, podríamos suponer que si tratamos los factores que afectan su productividad, la capacidad de exportación y el potencial de crecimiento, podríamos lograr tener un impacto considerable en la reducción de pobreza. Por ejemplo, aumentando la productividad y los beneficios económicos (también en materia de impuestos para el Estado), las PyMES pueden empezar a generar mayor empleo, mayores salarios o calidad del empleo para sus empleados.

¿Cómo mejorar la productividad y los beneficios de las PyMES? Según estudios, los principales desafíos enfrentados por las PyMES incluyen las prácticas por parte del sector informal (~17%),  los altos impuestos (~13%) y la falta de acceso a créditos (~12%). Estudios también sugieren que el régimen fiscal observado  representa un desincentivo para entrar en el sector formal. Por ejemplo, los costos administrativos asociados a la creación de una empresa en América Latina representan casi 32.5% del PIB per cápita de cada país (aunque se puede observar en este tema gran divergencia en los extremos del espectro, por ejemplo en Chile, Brasil y Colombia cuesta 5.1% 5.4% y 8% del PIB per cápita respectivamente mientras que en Nicaragua y Bolivia representan el 108% y 90.4%).

Esto en parte puede explicar el obstáculo que representa para algunas PyMES la competencia del sector informal ya que éste último no se ve confrontado a estos costos suplementarios, lo que obliga a las empresas formales a sacrificar una parte de sus beneficios para seguir siendo competitivos. No parece sorprendente que Bolivia, con un costo administrativo tan alto, también sea uno de los países con más presencia del sector informal. En el Enterprise Surveyestimó que un 43.7% de las microempresas bolivianas consideran que es el mayor obstáculo a su desarrollo.

La falta de acceso a productos financieros dificulta igualmente el acceso de las PyMES a nuevas tecnologías. Un reporte estableció que sólo cerca de 12% del crédito total en la región se destina a las PyMES, en contraste con los países de la OCDE, donde las mismas reciben 25%. Además el Enterprise Survey muestra que cerca del 20% de las PyMES latinoamericanas afirman necesitar un préstamo pero no tener acceso a éste ni a ninguna línea de crédito. Esto contrasta con la cobertura casi completa de las necesidades crediticias en las grandes empresas.

La misma encuesta revela que el 15% del capital en las PyMES ha sido financiado por bancos (mientras que en las grandes empresas esta cifra se eleva casi al 27.4%). Esto dificulta las posibilidades de incremento de productividad en el factor capital obligando, a su vez, a estas empresas a focalizar su expansión esencialmente a través del factor trabajo. Igualmente, podría estar afectando el número de empleados que las PyMES pueden contratar.

A pesar del retraso considerable de nuestras PyMES con respecto a las grandes empresas, se puede obtener mayor crecimiento facilitando el acceso a líneas de crédito e incentivos fiscales. La productividad permite aumentar los ingresos por hora de trabajo de los empleados, permitiendo incrementar los ingresos de la empresa y ayudando a su vez a desarrollar la demanda a través de un incremento del consumo, incitando a la inversión, a la creación de empleos y al incremento de productividad. Esta relación ha podido ser observada empíricamente en distintos países y diferentes economías.

Con esto en mente podríamos afirmar que con políticas de apoyo favorables al crecimiento y desarrollo de las micros, pequeñas y medianas empresas de América Latina tendríamos un efecto bastante positivo en la reducción de la pobreza y desigualdad social.

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[1] Para conocer el tamaño económico de la empresa y determinar si son pequeñas y medianas empresas existen dos definiciones; el número de empleados ocupados o el volumen total de las ventas dependiendo del tipo de actividad económica. Aunque generalmente consideramos que las PyMES son empresas de menos de 250 empleados.

[2] Argentina, Brasil, Chile, México.

[3] La productividad es una medida económica para la producción con respecto a las unidades consumidas para hacerla. Las unidades consumidas incluyen la mano de obra y capital, mientras que la producción se mide a través de los ingresos y otros componentes del PIB.

Tomado de:

http://www.revistahumanum.org/blog/pymes-economia-problemas-america-latina/

Los inamovibles

Editorial del Equipo Productor

Por once años consecutivos el gobierno nacional ha renovado mediante decreto presidencial la inamovilidad laboral a todos los trabajadores del país, independientemente del monto del salario que devengue el trabajador, anuncio realizado en Consejo de Ministros extraordinario en cadena de radio y televisión el sábado 24 de diciembre.

Este decreto atenta contra el desarrollo de las PYME´s y de los emprendedores que están intentando contra viento y marea el establecimiento de nuevas empresas, así lo decimos por cuanto el decreto de facto no aplica a los trabajadores de empresas públicas ni a los del gobierno central, pues ellos si disponen de sus nominas a su antojo y libre albedrio, cuando un trabajador o un grupo de trabajadores es despedido, los mandan a introducir demandas antes los tribunales competentes y allí duermen el sueño de los eternos. Para el caso de las empresas privadas medianas y grandes el procedimiento para salir de los trabajadores indeseados es a través de la negociación ofreciendo paquetes económicos contra la firma de la carta de renuncia.

El otro aspecto que debemos resaltar es que los trabajadores mala conducta o irresponsables simplemente hacen lo que les viene en gana, faltas recurrentes al trabajo por cualquier motivo, bajo rendimiento en las labores asignadas, reclamos continuos de las condiciones del trabajo con o sin razón, negativa a desempeñar trabajos asignados, etc,. Todo ello amparado bajo la figura de la inamovilidad.

Pero como siempre las empresas le dan la vuelta al problema asumiendo la temporalidad y contratación de trabajadores a medio tiempo como la norma a seguir, única manera de defenderse de un estado de derecho que ampara a un sector y deja desnudos y sin defensa al otro sector.

Si además le sumamos el continuo acoso contra la empresa privada a través de leyes y decretos, nuevos impuestos, normativas incumplibles y amenazas de expropiación, configura un panorama poco alentador para el emprendimiento y el crecimiento de las PYME´s.

¿Hacia dónde vamos?, pues hacia una disminución de la actividad económica privada, aumento de la influencia estatal, menos producción de bienes y servicios, aumento de las importaciones beneficiando a empresas y trabajadores de otros países y un continuo deterioro de las condiciones internas.

Así no se construye un país.

Un trabajador de Empresas Polar al Presidente Hugo Chávez

Sr Presidente soy un trabajador de la nomina obrera de Empresas Polar, soy bachiller tengo dos años en la empresa, trabajo en almacén y le mencionó lo siguiente:

A mi Polar me da:
Sueldo 1700 + 1200 en cesta ticket + caja de ahorros + bono nocturno, sobretiempo y prima dominical si es el caso.

4 meses de utilidades,

65 dias de bono vacacional,

Pagan el colegio de mis hijos,

Mi HCM es por 20000 y lo paga la empresa,

me dan una cesta de comida,

Dos cajas de refrescos malta o cerveza que yo escojo lo que quiero llevar,

Tengo comedor gratis,

En diciembre me dan mi cesta navideña, los juguetes de mis hijos y un obsequio para mi casa,

Me dotan de uniforme y el jabón para lavarlo,

Mis hijos pueden hacer la comunión por la empresa los preparan y le dan toda la ropa y la comida.

Le dan planes vacacionales gratis,

fiesta del día del niño y fiesta en navidad familiar.

Me aumentan dos veces al año y tengo la posibilidad de seguir estudiando y hacer carrera dentro de la empresa,

en dos años ya tengo mi carro y lo aseguré por la empresa en 50% menos que en la calle,

ya estoy reuniendo para comprar mi apto, y la empresa me da la posibilidad de darme un prestamo para comprarla,

si llego a los 30 años puedo tener el beneficio de jubilación.

Ahora le pregunto: eso es ser explotado ? Señor presidente yo creo aunque voté por usted y lo apoyo en algunas cosas, pienso que está equivocado, a mí, en Polar siempre me han respetado mi tendencia política y hasta el sindicato en el que estoy es bolivariano, pero creo que está equivocado, en polar nos enseñan a superarnos y a querer a nuestro país.

yo creo que ya llego el momento de no acompañarlo más, si usted dice que defender mi puesto de trabajo es ser su enemigo, considéreme uno de ellos.

NOTA Editorial: Recibido por correo electrónico

La trampa de las expropiaciones inmobiliarias

Editorial del Equipo Productor

¿Quien va construir el futuro de Venezuela?

Alarma, confusión, desinformación y miedo, miles de familias clase media, los medios hablan de más de 12,000, quedan a la deriva con las expropiaciones de complejos habitacionales en construcción, que después no fueron tales, sino ocupaciones temporales por parte del Estado (vaya usted a saber qué es eso exactamente), pero que después acusan a los constructores de estafadores, delincuentes, el Ministerio Público declara que ya tienen a ocho detenidos y 39 medidas de prohibición de salida del país.

El presidente habla que les vamos a quitar todo, empresas, maquinarias y hasta sus casas de habitación refiriéndose a los constructores, que son los nuevos delincuentes de cuello blanco, conocemos a varios de ellos, ingenieros y arquitectos con empresas consolidadas, al menos podemos dar fe que los que conocemos son buenos profesionales, honestos, serios y responsables, que trabajan para ganar dinero, nunca para perder.

No intentamos hacer una defensa a ultranza de los constructores, de ninguna manera, no dudamos que puedan existir algunos delincuentes disfrazados de constructores que intentaban exprimir a la clase media que compro sobre plano apartamentos en construcción y que luego pretendían expoliarles hasta el último centavo que tenían. No a esos pillos no los defendemos.

Pero tampoco estamos dispuestos a aceptar que toda la culpa sea de los constructores, todos inescrupulosos, burgueses y delincuentes, ese análisis se cae por simplista. Así mismo apoyamos de manera irrestricta a las 12,000 familias que se encuentran en un gran aprieto, que destinaron todos sus ahorros a adquirir un apartamento, que vendieron bienes y propiedades para cumplir con las cuotas que les pedían, que confiaron en el país e invirtieron, a ellos vaya toda nuestra solidaridad.

El Estado se apodero de todo el negocio del cemento, se apodero del 60% del negocio de la cabilla y el acero, con la confiscación de Sidetur ahora son dueños del 100% del negocio del hierro, es ese mismo Estado que devaluó la moneda a 4,30 BsF, es decir una devaluación del 100% para bienes importados no esenciales, que asigna divisas a su entera discrecionalidad y obliga a muchas empresas a importar a dollar paralelo que ronda casi el doble del devaluado, es decir los materiales importados desde enero de este año cuestan en el mejor de los casos el doble. Para nadie es un secreto el déficit de acero y cemento que tuvieron que enfrentar los constructores y que además de eso sin negociación previa le eliminan la posibilidad de aplicar el IPC para reconsiderar los precios finales de los inmuebles.

En consecuencia la trampa estaba montada a los constructores y ellos a su vez le intentaron traspasar los costos a sus clientes, con aumentos que a primera vista parecen desproporcionados, pero que probablemente no lo son, hubiera sido cuestión de negociar, ceder donde se pudiera, ponerse de acuerdo y buscar salidas financieras para proteger a las empresas constructoras y a las familias, de esa manera las obras estuvieran avanzando y al final los apartamentos y los edificios se hubiesen entregados en tiempos perentorios, por supuesto a los pillos y delincuentes que se les aplique todo el peso de la Ley.

El manejo que hizo el gobierno del problema es muy malo, las consecuencias las empezaremos a ver muy pronto, las obras se paralizaron, los obreros y el personal administrativo ya no está cobrando, los materiales para continuar las obras se acabaron, las maquinarias desaparecieron, las familias desesperadas, y ahora ¿cómo se terminaran los complejos habitacionales?, papa Chávez verá como lo hace, se metió en el problema y le costará mucho dinero al Estado lograr terminar y entregar a sus legítimos propietarios.

Somos firmes creyentes de un Estado regulador, controlador, que cobre impuestos y que trabaje para los ciudadanos, nos oponemos a un Estado interventor, expropiador, confiscador y expoliador, dueño de todo. Tremenda campaña que montaron por los medios, satanizando a los burgueses constructores.

Pero y ahora… ¿Quién construirá el futuro de Venezuela?

Talento Venezolano no valorado en su propio país

Por José Domingo Velázquez

BOGOTÁ – Diez años atrás, la llegada al poder del presidente Hugo Chávez y su proyecto izquierdista pusieron punto final a la brillante carrera de Ronald Pantín en Petróleos de Venezuela S.A.
Pero este hombre nacido hace 61 años en Caracas no se dio por vencido y lanzó una carrera aun más impresionante.

Basado en Colombia, Pantín es el director ejecutivo de Pacific Rubiales Energy, uno de los éxitos comerciales más rotundos del país. Pacific Rubiales ha superado a Occidental y a otros grandes del petróleo colombiano. En apenas tres años multiplicó su producción por diez y se convirtió en la segunda petrolera más grande de Colombia, después de la estatal Ecopetrol.

“Siempre he enfrentado los desafíos con mucha pasión”, dijo Pantín en una entrevista con Latin Trade. “Si se pone pasión en lo que se hace, siempre se tiene éxito”.

Así ha sido sin duda para Pantín y para Pacific Rubiales. La producción diaria de petróleo de la empresa ha crecido de 15,000 barriles en 2007 a 150,000 en 2010, lo que convirtió a la compañía en la petrolera independiente más grande de América Latina. Pantín estima que la producción diaria superará los 500,000 barriles en los próximos tres a cinco años.

Hace no mucho tiempo, una caída en la producción petrolera colombiana generó temores de que el país fuera a verse obligado a importar petróleo. Pero el surgimiento de Pacific Rubiales es una de las principales razones por las cuales el Departamento Administrativo Nacional de Estadísticas estimó recientemente que la producción del país se duplicará desde 764,000 barriles actualmente a 1.5 millones de barriles diarios en 2018.

“Colombia es un gran país. La gente nos ha recibido con los brazos abiertos”, dijo Pantín. “Eso nos permitió convertirnos en un ícono comercial en muy poco tiempo”.
Pantín creció en Caracas en la década de 1960 y el petróleo no figuraba entre sus intereses. Su familia estaba ligada a negocios agrarios, por lo que parecía natural que Pantín estudiara ingeniería agrícola. Pero por esa época el sector petrolero venezolano comenzaba a despegar y un buen amigo le preguntó a Pantín por qué no consideraba enfocarse en la ingeniería del petróleo.

No fue mal consejo. Pantín estudió administración en Mississippi State University en los Estados Unidos e hizo luego un máster en ingeniería industrial y de petróleo en Stanford.

Cuando volvió a Venezuela, ayudó a abrir a PDVSA a inversores extranjeros, un proyecto que convirtió a la empresa estatal — al menos por un tiempo — en el segundo productor de petróleo más grande del mundo después de Saudi Aramco.

A lo largo de 23 años en PDVSA, Pantín ascendió hasta llegar a ser presidente de servicios. Dejó la empresa poco después de que Chávez fue elegido presidente en 1998 y comenzó a revertir las reformas prolibre mercado que Pantín había ayudado a implementar. El ejecutivo fue uno de los 22,000 empleados de PDVSA que fueron despedidos o renunciaron.

“Fue una gran decepción”, dijo Pantín. “Pero comprendí que los tiempos estaban cambiando”.
Tras un breve período como presidente de Enron Venezuela, Pantín se enfocó en Colombia, un país que también pasaba por un período de fuerte transición. El presidente Álvaro Uribe, quien terminó sus ocho años de mandato en agosto pasado, había lanzado una ofensiva militar que desplazó a los guerrilleros marxistas del país de varias áreas petroleras. El gobierno de Uribe también bajó las regalías, extendió las licencias de exploración y permitió a inversores extranjeros ser dueños del 100 por ciento de sus proyectos petroleros.

“Los planetas se alinearon”, dijo Pantín. “Fue una combinación de las políticas de Uribe, las nuevas leyes de hidrocarburos, las políticas de seguridad nacional y una geología muy prometedora”.
El campo Rubiales, en el sur de Colombia, fue descubierto por Exxon en la década de 1980 y estaba subexplotado a causa de la falta de caminos y el peligro de los ataques de la guerrilla. Pero sus condiciones geológicas eran similares a las del cinturón petrolero del Orinoco en el este de Venezuela que, se estima, es la mayor reserva de petróleo del hemisferio.
“Es posible que el campo Rubiales contenga más reservas que todo el resto de Colombia. Es el futuro”, dijo Pantín. “No es tan masivo como el Orinoco. Pero el petróleo es más liviano y fluye muy bien”.

En 2007, Pantín y varios socios compraron Meta Petroleum, la empresa que en ese entonces operaba el campo Rubiales. Luego se fusionaron con Pacific Stratus y adquirieron Kappa Energy Holdings y se convirtieron en Pacific Rubiales Energy.
El campo cuenta con una base del ejército y no ha habido nunca un ataque guerrillero o un secuestro. De los 48 pozos en los que la empresa hizo prospección, 42 fueron exitosos.
Pacific Rubiales cotiza en las bolsas de Toronto y Bogotá y ha usado su acceso a los mercados de capitales para expandirse rápidamente. La empresa inauguró el año pasado un oleoducto de 146 millas en asociación con Ecopetrol. Pacific Rubiales también explora varios bloques en el Amazonas peruano y pronto comenzará prospección en Guatemala y Belice.

“Hay muchas oportunidades en América Latina”, dijo Pantín. “Pero es una cuestión de conocimiento y capacidad. Si se entiende de geología se pueden conseguir buenos resultados. En nuestro caso, 86 por ciento de nuestros pozos preliminares han sido exitosos. En los 35 años que llevo en el negocio, nunca vi un porcentaje tan alto de éxitos”.

Con tantas cosas buenas en su nueva empresa, Pantín no mira demasiado hacia atrás. “No haría nada diferente”, dijo. “Cuando uno se compromete y se dedica, la vida lo recompensa”.

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